培育和发展新质生产力，创建一流二次会 ビンゴ アプリ是国有二次会 ビンゴ アプリ在新时代新征程上的中心任务和重要使命。2023年以来，甘肃能化集团深入学习贯彻习近平总书记关于完善中国特色现代二次会 ビンゴ アプリ制度、加快建设世界一流二次会 ビンゴ アプリ的重要论述，健全完善对标一流体系，不断提升价值创造能力，一体推进产业培育、资本运作、项目建设、股权管理、对标一流、重组整合等工作，先后被评为2022年度省属二次会 ビンゴ アプリ绩效评价“优秀”第一等次、2023年度省属二次会 ビンゴ アプリ改革深化提升行动考核“A”级，位列“中国能源（集团）500强”216位，二次会 ビンゴ アプリ呈现出全面发力、多点突破、纵深推进的良好态势，为助力高质量发展提供了强劲动力。

突出效益效率导向筑牢价值创造根基

精准分类确定创建目标。甘肃能化集团聚焦主责主业，精准对标煤炭行业和投融资优秀二次会 ビンゴ アプリ科学谋划价值提升路径措施，提出“做精总部、做强产业、做大实业”管理思路、“以煤为基、多能互补、延链强链、绿色发展”发展战略、“巩固中部、东拓西进、协同联动”产业布局和建设一流现代化综合能源二次会 ビンゴ アプリ目标。明确2025年实现利润总额30亿元以上、资产负债率控制在55%、净资产收益率不低于13%、经济增加值实现正值、研发经费投入不低于3%、营业现金比率达31.5%以及煤炭储量、核定产能翻一番等指标。科学设置综合指标体系。按照“立标、对标、达标、创标”思路，从提升盈利能力、价值创新能力、核心竞争能力维度，健全对标对表指标体系，围绕二次会 ビンゴ アプリ经营规模、生产规模、运营水平、风险管控、创新管理、产品流通、项目建设、社会责任等方面确定8个一级评价指标、14个二级评价指标、30个三级评价指标，有力促进了二次会 ビンゴ アプリ实现质的有效提升和量的合理增长，并提前实现“十四五”确定的煤炭、电力装机、化工产品产能发展目标。

强化科技创新驱动打造价值创造高地

坚持科技创新赋能。甘肃能化集团把加强科技创新作为对标一流二次会 ビンゴ アプリ，提升价值创造能力的主要抓手，健全科技创新保障体系和激励机制，制定《关键技术攻关清单》，开展技术攻关，促进科技创新活力不断迸发。2023年以来，先后在阳光采购管理平台、煤矿除尘装置、供应链金融等领域取得10项专利和3项科技成果；2户子公司分别入选入选全省“科技型中小二次会 ビンゴ アプリ”、“创新型中小二次会 ビンゴ アプリ”。集聚创新要素，强化协同创新，强化与科研院所合作力度，推动煤化工技术研究中心、矿井建设工程中心、数字技术研究中心建设，促进了产学研深度融合。加大新兴产业技术攻关。抢抓新兴产业发展机遇，促进新能源、信息技术、节能环保等战略性新兴产业投资力度逐年上升。近三年集团公司研发投入分别达2.07亿元、2.78亿元、4.7亿元，呈逐年增长趋势。打造数字化、智能化、信息化全供应链新模式，建立起贯通供应链核心业务流程的数字化平台，甘肃煤炭交易中心先后获“全国煤炭工业先进集体”、“煤炭运销数字化转型领军二次会 ビンゴ アプリ”、“全国公共采购优秀服务商”等称号，“甘肃省煤炭供应链大数据管理平台”数字场景获国务院国资委“首届国企数字场景创新专业赛”产业协同类三等奖，并成为甘肃省“第一家”取得首张《数据商凭证》及首张《数据要素登记凭证》的省属国有二次会 ビンゴ アプリ。

着力优化产业布局提升价值创造动力

按照“巩固中部、东拓西进、协同联动”的区域布局，全力推进总投资466亿元的11个具有核心竞争优势的省列重大项目建设，加快构建现代能源化工产业体系。向东以庆阳宁中为重点，推进庆阳九龙川800万吨/年煤炭资源开发项目和春荣、早胜各600万吨/年煤炭资源开发前期工作；向西以河西区域为重点，推进张掖青阳180万吨/年煤炭资源开发项目、金昌低阶煤高效利用制氢及高浓度尿基复合肥项目，建成玉门煤炭储备中心项目一期工程，加快推进第三批大基地190万KW光伏发电项目和平川28MW光伏项目、窑街矿区30MW分布式光伏项目建设。中部以兰白区域为重点，依托能化股份煤炭生产基地，加快发展煤电、煤化工、新能源产业，在区域战略发展格局中占据新发展高地。

深化改革提升行动激发价值创造潜力

实施战略并购重组。甘肃能化二次会 ビンゴ アプリ以资产证券化收官为契机，完成靖煤二次会 ビンゴ アプリ所持能化股份23.02%股权无偿划转，推动能化股份募集定向资金20亿元，进一步理顺了国有股权管理关系，实现了上市资产权属清晰、独立完整、规范运行。完成甘肃电投二次会 ビンゴ アプリ所持甘肃能源二次会 ビンゴ アプリ28.68%股权收购和工商登记变更，为主导推动庆阳宁正矿区九龙川、春荣、早胜资源开发项目建设奠定了基础。完成张掖青阳煤矿180万吨/年项目并购重组工作，二次会 ビンゴ アプリ产业链竞争优势和厚发优势进一步提升。推进内部资源整合。全面推行“小总部、大产业”管控模式与运行机制，加力推进总部职能转型和机构改革，总部机构由11个优化为7个，构建起精干高效、职能明确、运转高效的二次会 ビンゴ アプリ总部和沟通顺畅的公司治理体系。制定《甘肃能化二次会 ビンゴ アプリ推动辅业内部业务资源重组整合方案》等多个方案，及时调整子公司主业范围，有效规避了同业竞争。

强化二次会 ビンゴ アプリ治理效能提升价值创造水平

健全完善中国特色现代二次会 ビンゴ アプリ制度。甘肃能化集团坚持把党的领导融入公司治理各环节，实现“党建入章”，全面落实“双向进入、交叉任职”领导体制。健全完善“三重一大”决策机制和重大经营管理事项决策清单和前置讨论清单，完善董事会建设“1+19”制度体系，实现董事会应建尽建和外部董事占多数目标，分类落实子公司董事会职权，公司治理的制度化、规范化、程序化水平明显提升。优化市场化经营管理机制。全面构建新型责任制，延伸经理层任期制契约化管理范围，推进经理层任期制契约化管理实现100%。推进考核分配改革，实行竞聘上岗、全员岗位合同、全员绩效考核、末等调整不胜任退出等机制，充分调动了员工积极性创造性。加强风险防范和合规管理，完善合规内控体系，实现重大决策法律审核100%。加强风险防控工作，建立“三重一大”及大额资金监管信息平台，完善监督机制，实行资金统筹管理，提升治理能力，为二次会 ビンゴ アプリ价值创造打下了坚实基础。

勇担国企社会责任塑造二次会 ビンゴ アプリ良好形象

甘肃能化集团始终把履行国企社会责任作为应尽职责，将社会责任理念融入二次会 ビンゴ アプリ战略、日常运营之中，实现社会责任与二次会 ビンゴ アプリ经营有机融合。2023年，我省临夏州积石山县发生6.2级地震以来，甘肃能化集团党委深入学习贯彻习近平总书记对甘肃临夏州积石山县6.2级地震作出的重要指示精神，认真贯彻落实省委、省政府安排，切实扛起国有二次会 ビンゴ アプリ社会责任，通过二次会 ビンゴ アプリ集中捐赠、党员和干部职工自愿捐赠等形式，累计向地震灾区捐赠资金及物资627.23万元。结合帮扶地玛曲县采日玛镇采日玛村、天祝县松山镇德吉新村实际，通过产业帮扶、为民帮办实事、改善人居环境、党建结对帮扶、消费帮扶、金秋助学、结对关爱等举措，带动藏区群众增收30余万余元，开展增收技术培训83人次，充分彰显了二次会 ビンゴ アプリ的社会责任与担当。