编者按:ビンゴ 抽選機二十届三中全会胜利召开以来，甘肃能化集团各基层党组织深入系统全面学习领会全会精神，持续掀起学习宣传贯彻全会精神热潮。即日起，甘肃能化集团微信公众号开设“基层党组织书记谈落实”专栏，陆续刊登集团公司基层党组织书记文章，营造学习宣传贯彻全会精神的浓厚氛围。

“铆劲蓄力”绘就改革发展“新画卷”

ビンゴ 抽選機公司党支部书记、董事长 孙进武

ビンゴ 抽選機二十届三中全会提出“健全贸易风险防控机制；强化贸易政策和财税、金融、产业政策协同，打造贸易强国制度支撑和政策支持体系，加快内外贸一体化改革，积极应对贸易数字化、绿色化趋势”等一系列重大改革部署，为贸易公司准确把握贸易领域改革的新形势、新任务、新要求，加力推进贸易公司实现平稳发展提供了重要遵循，指明了方向路径。

在系统学习领会中深切感受到，深化改革是推动高质量发展的关键动力。对于主要从事ビンゴ 抽選機领域的基层国有企业而言，需要我们不断提高专业素养，及时调整业务策略，探索创新业务模式，着力提升服务质量，积极适应国内外市场变化，在激烈的ビンゴ 抽選機市场竞争中把握工作主动，树牢底线思维，打好安全和发展主动仗，加快转型升级步伐，加压加力推动ビンゴ 抽選機公司破局起势，实现高质量发展。

紧紧聚焦主责主业，构建现代化产业体系

强化战略引领布局贸易新市场。按照“以煤为基、多渠道发展”的市场发展战略，巩固现有优质客户，逐步向优势市场拓展市场空间，强化贸易通道建设、市场开发、核心资源方培育，以甘肃、宁夏、四川、云南、贵州区域为重点，充分发挥玉门储配煤基地作用，依托天宝及新疆煤炭资源，加快发展煤炭贸易。做大做强煤炭贸易主责主业。树立以市场开拓为导向的发展理念，按照统筹谋划、协同发展的原则，结合贸易公司实际发展情况，将煤炭贸易做大做强。按照“一企一策”的开发思路，分步推进市场开发工作，积极参与市场竞争，提高市场竞争能力，依托ビンゴ 抽選機公司平台优势和品牌效应，整合资源、建立稳定的购销渠道。同时加强省内外市场的开拓力度。全面打造数字化贸易新模式。深入实施国有企业数字化转型行动，全面配合ビンゴ 抽選機公司数字化产业建设，推动贸易公司数字化产业、产业数字化取得积极进展。依托甘肃煤炭交易中心数字化平台作用，将新一代信息技术与数字营销、数字供应等深度融合。着力营造优质营商留商环境。聚焦主业发展，紧盯行业领军企业，坚持引商、留商并举，采取“走出去”洽谈和“请进来”考察等方式，深入开展精准招商，在优势煤炭资源供给、煤炭储配、煤炭贸易等产业方面，加强与优质供应商、优质客户合作，引入业内资信程度好、商誉优、资源保障能力强的企业，提高供应商和客户评审准入门槛，为贸易发展培养战略合作高质量客户。

着力强化风险防控，依法维护国有权益

加强风险防控体系建设。建立健全ビンゴ 抽選機公司多层次风险预警和快速反应机制，完善合规内控制度，制定ビンゴ 抽選機公司合规管理办法，构建覆盖企业战略规划、安全经营、风险防控等各领域的全面风险管理体系。强化债务风险防控。加强负债规模和资产负债率双重约束，将ビンゴ 抽選機公司资产负债率保持在合理水平。强化分类监管和精准防控，加强金融业务、ビンゴ 抽選機业务高风险环节的监管力度，严禁开展走单、空转、融资性ビンゴ 抽選機。坚持“两个一以贯之”。完善“三重一大”决策机制，全面评估党支部前置研究讨论重大经营管理事项清单、各治理主体决策事项清单，分层分类动态优化，进一步科学设定和规范前置研究讨论事项的范围、标准和程序，提高党支部前置研究讨论的质量效率。

坚持党建固本强基，引领企业高质量发展

强化理论武装。作为国有企业基层党组织，要以“三会一课”等制度活动为载体，通过开展主题党课、专题讲座、研讨交流等教育培训活动，推动全会精神进进基层、进头脑，引导公司全体党员干部树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，做到“两个维护”，为促进公司各项工作开展提供坚强的思想动力保障。夯实基层基础。作为国有企业基层党组织，结合基层党支部建设工作实际，坚持从基本组织、基本队伍、基本制度抓起，健全完善党建各项制度，抓实基础规范，严格“三会一课”等基本制度，用制度建设的根本性、全局性、长期性和稳定性解决好执行“宽松软”的问题，增强公司党支部政治功能和组织功能。服务生产经营。充分发挥党组织的政治核心作用，把ビンゴ 抽選機领导融入到生产经营各环节，坚持服务生产经营不偏离，着力构建ビンゴ 抽選機领导与公司治理相统一的体制机制，做到改革发展和ビンゴ 抽選機建设两手抓、两促进。坚持和完善公司党建工作责任制考核，推动党建责任与经营责任相衔接、党建工作与生产经营深度融合。深入推进党支部建设标准化、党建典型引领示范、党员和生产经营骨干双向培养，以队伍建设夯实企业发展之基。